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深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百八十一輯）
發(fā)布日期：2025-12-17 信息來源:
黃陵公司 作者：王焱國 瀏覽數(shù)：93 分享到：
黃陵公司堅持以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領，精準聚焦“扭虧為盈降本增效、筑牢安全環(huán)保防線、構建高效采購物流體系”三大關鍵任務，系統(tǒng)施策、攻堅克難，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與內(nèi)生能力的雙提升。
聚焦效益提升 深挖降本增效“動力源”
該公司堅決摒棄“等靠要”思想，將“賺錢思維”和“過緊日子”理念深度融入全員行動。通過開展作風建設專項行動，力促觀念更新、主動作為。在成本管控上堅持精打細算，嚴控原材料采購成本，大力壓降“十項費用”，倡導“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”的精細文化，截至目前累計壓降采購成本200余萬元。科學利用峰谷電價政策，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，谷電用量顯著增長；實施鏟車“油改電”、選粉機永磁改造等技改項目，實現(xiàn)能耗與維修成本雙降。持續(xù)深化全員創(chuàng)新，依托“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”等載體，推動崗位降本落實落地，減虧增盈取得扎實成效。
筑牢底線思維 守牢安全環(huán)?！吧€”
安全責任重于泰山，該公司始終將安全環(huán)保視為不可逾越的紅線與底線，以“零傷害、零事件”為目標，深入踐行“乙方思維”中的責任擔當與生態(tài)理念。通過健全并壓實全員安全生產(chǎn)責任制，細化崗位職責清單，全年累計識別崗位風險70余項。隱患排查治理實現(xiàn)常態(tài)化、閉環(huán)化，綜合運用領導班子帶班值班、隱患“隨手拍”“回頭看”及專項督查等多種方式，全年累計排查各類隱患326項，整改完成率達到97%，真正做到動態(tài)清零。同時，緊扣“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”及“百日安全行動”等活動，廣泛開展事故警示教育、安全知識競賽及防汛、消防疏散等應急演練，組織各專項培訓19次，累計649人次，顯著提升了全員安全風險意識與實戰(zhàn)化應急處置能力，營造了“人人重視安全、人人參與環(huán)保”的濃厚氛圍，為企業(yè)穩(wěn)健運行構筑起堅固屏障。
優(yōu)化運營機制 打造采供物流“高效鏈”
該公司積極踐行“賺錢思維”與“營銷思維”，著力構建集約、敏捷、協(xié)同的運營體系。采購方面建立價格動態(tài)監(jiān)測預警機制，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，拓展優(yōu)化渠道，推進集中與戰(zhàn)略采購，議價能力顯著增強，實現(xiàn)全生命周期合同管理與質(zhì)量管理，從源頭降本增效。物流方面以“用營銷思維抓生產(chǎn)”為導向，優(yōu)化內(nèi)部交接與計劃銜接，全面推行裝車標準化與“智能運銷系統(tǒng)”，實現(xiàn)車輛預約、稱重等環(huán)節(jié)線上無縫對接，車輛等待時間大幅壓縮。在供應商管理中貫徹“生態(tài)理念”，視供應商為戰(zhàn)略伙伴，完善準入評估與分級管理機制，持續(xù)優(yōu)化供應商結(jié)構，著力構建長期穩(wěn)定、協(xié)同共贏的供應鏈生態(tài)。（王焱國）版權所有：陜西煤業(yè)化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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